工廠團(tuán)隊大量且持續(xù)的產(chǎn)品上新，在初期倉儲空間大的情況下店鋪獲得了一定的銷售額。好景不長，在經(jīng)過半年多的批量出貨，一些市場表現(xiàn)差的新品滯銷導(dǎo)致倉儲分低于平臺標(biāo)準(zhǔn)，限制了店鋪的倉儲容量。讓運(yùn)營計劃中一些市場表現(xiàn)好的sku補(bǔ)貨計劃受阻，新產(chǎn)品也不能及時得到測評。

公司運(yùn)營負(fù)責(zé)對滯銷產(chǎn)品通過站外推廣以及組合優(yōu)惠券形式進(jìn)行清倉出貨。運(yùn)營在通過一段時間內(nèi)的倉儲維護(hù)后，根據(jù)以往的產(chǎn)品銷售情況，分析產(chǎn)品銷售各項權(quán)重，結(jié)合運(yùn)營銷售計劃、平臺活動、倉儲分等各個維度指標(biāo)制定了倉儲補(bǔ)貨計劃表。

運(yùn)營通過一個多個月的產(chǎn)品庫存的調(diào)整，讓原本標(biāo)紅的倉儲分轉(zhuǎn)為健康。在后續(xù)通過小批量的持續(xù)新品測試后讓店鋪有多個鏈接登上New releases榜單。